Çin asansör ihracatında ilk sırada yer alan şirket

KOYO ürünleri dünya çapında 122 ülkede iyi satıldı, daha iyi bir yaşamı destekliyoruz

KOYO Personel Eğitimi Hakkında

Zaman:Mar-24-2022

Şirketin tüm çalışanlarının iş becerilerini ve bilgilerini anlamalarını sağlamak ve işin profesyonelliğini geliştirmek için.1 Mart tarihinde KOYO Asansör tüm personel için yangın tatbikatı düzenlemiş ve başarıyla tamamlamıştır.

Bir şirketin personel yapısının genellikle bir piramit yapısı olduğunu hepimiz biliyoruz.Sonuç olarak, çoğu insan terfi edilmiyor.Çünkü pozisyon ne kadar yüksek olursa, sayı o kadar sınırlı olur.Bu nedenle, bu dönemde çalışanların kariyer gelişim kanallarını genişletmeli, onlara yatay gelişim için yer vermeli ve onları birleşik yetenekler haline getirmeliyiz.Bu sayede çalışanlar geliştirilir ve şirkete fayda sağlanır.Eğitim imkanları her firma tarafından sağlanmamaktadır.Şirket genellikle yapıcı eğitim veriyorsa, çalışanlar şirketi kesinlikle kalplerinin derinliklerinden takdir edeceklerdir.Genel olarak terfi etme fırsatına sahip olduğunu düşünen çalışanlar işten ayrılma olaylarının oluşumunu azaltacaktır.Özetle çalışanların kariyer kanallarını genişletmek çok gerekli.

Eğitim, çalışanların kariyer gelişimi için ihtiyaçtır.Farklı çalışanlar, farklı pozisyonlarda farklı bilgi ve becerilere ihtiyaç duyar, bu nedenle çalışanların kariyer yolları farklıdır.Farklı çalışanları iş yerinde daha yetkin hale getirmek için çalışanlara yönelik bir dizi hedefli eğitim gerçekleştirilmelidir.Eğitim, çalışanların bilgi düzeyini ve çalışma yeteneğini geliştirirken, çalışanların kendini gerçekleştirme hedefine ulaşmak için işin coşkusu ve öznel inisiyatifi de büyük ölçüde harekete geçirilecektir.

Çalışanlar kariyer gelişim kanallarına büyük önem vermektedir.Söylediği gibi: "General olmak istemeyen bir asker iyi bir asker değildir."Bu nedenle, şirket çalışanlarına umut vermeli ve çalışanlara eğitim vermeli, böylece çalışanlar motive edilmeli ve liderlik için nitelikli olduklarını hissettirmelidir.Eğitim sürecinde, yeteneklerin yetiştirilmesine, çalışanların hedeflenen değerlendirilmesine, eğitim etkilerinin değerlendirilmesine ve eğitim iyileştirme planlarının oluşturulmasına dikkat edilmelidir.Son olarak, eğitim verilerini toplamamız ve eğitimin faydalarını analiz etmemiz gerekiyor.

01 (1)
01 (2)